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  公司的競爭機制:

  能者上,平者讓,庸者下。

  公司竭盡所能做到

  人適其位,位適其人。

  公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業留人,感情留人。

  績效與激勵

  為有效激勵員工,保持人力資源的活力和競爭力,確保公司戰略目標的實現,公司建立了個人工資與個人績效掛鉤,個人收入與公司效益掛鉤的績效管理體制。

  培養與發展

  1、技能培訓

  公司對新進的員工實行崗位培訓,讓員工能快速的適合自己的崗位,定期對關鍵職位進行綜合考察。

  2、崗位輪換

  為了有效激勵員工,賦予員工更多的管理或業務責任,提高綜合管理能力,公司建立了崗位輪換制度。 崗位輪換是指在公司內的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間輪崗的機會。 崗位輪換可由本人申請,也可由公司安排。

  3、后備人才庫

  當因客觀條件限制,無法為已經成功發展的員工提供相應的職位變動時,公司會將其按優先級別存入后備人才庫中,作為后備人才重點培養。

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